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在推動公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，有一批堅守崗位、擔(dān)當(dāng)作為的模范共產(chǎn)黨員，他們攻堅克難、奮勇前進(jìn)，以過硬本領(lǐng)不斷推動工作提質(zhì)增效，將先鋒模范作用體現(xiàn)在生動實踐中，深刻詮釋了武漢船機(jī)“三品三心”企業(yè)核心價值觀。

沈四橋是槳軸機(jī)械部鉗工一組組長、高級技師，主要承擔(dān)槳系、軸系等產(chǎn)品裝配試驗任務(wù)。工作中，他勇挑重?fù)?dān)，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過細(xì)化班組生產(chǎn)任務(wù)管理，抓好每周、每月節(jié)點完成率，班組承擔(dān)的重點項目全部按計劃完成交付。作為班組長，沈四橋重視班組裝配人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，以日常“八大專項”質(zhì)量改進(jìn)對標(biāo)檢查為抓手，重點做好產(chǎn)品標(biāo)識防護(hù)、質(zhì)量記錄填寫、產(chǎn)品裝配前確認(rèn)等工作，提升了班組成員質(zhì)量意識。

李冰是鋼構(gòu)制造部冷作一組組長、高級技師，主要從事重點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的裝焊任務(wù)。作為燃機(jī)結(jié)構(gòu)件指定裝配人員，在燃19、燃20收尾，以及燃25結(jié)構(gòu)件大批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，李冰始終堅持質(zhì)量無小事、工作重細(xì)節(jié)，確保一次做對做好。工作中，遇到困難時，他總是迎難而上，主動與班組成員溝通，探討解決工作中的各項難題，充分發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。

畢凱是液壓裝備部鉗工三組組長、高級技師。他工作認(rèn)真、踏實穩(wěn)重，一年來帶領(lǐng)小組成員完成120臺中壓馬達(dá)、600臺高壓馬達(dá)裝配，為部門生產(chǎn)任務(wù)完成貢獻(xiàn)了力量。在做好本職工作外，他積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，毫無保留將工作經(jīng)驗分享給年輕員工，幫助他們提升技能水平，為部門發(fā)展培養(yǎng)了人才。

胡丹是輔機(jī)制造部鉗工三組組長，主要負(fù)責(zé)舵機(jī)裝配調(diào)試等工作。他技術(shù)扎實，一年來團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組員梳理裝配難點，確定裝配流程方法，持續(xù)優(yōu)化工藝，提升質(zhì)量效率，全年船檢、會檢一次通過率100%，節(jié)點實現(xiàn)率100%。在現(xiàn)場服務(wù)保障工作中，胡丹堅持以客戶需求為中心，憑借扎實的專業(yè)技術(shù)，及時提供保障服務(wù)，解決客戶難題，贏得了一致認(rèn)可。作為班組長，胡丹積極“以老帶新”，提升班組整體水平，用實際行動踐行了公司“三品三心”企業(yè)核心價值觀。

王鑫磊主要參與露天大傾角軌道提升系統(tǒng)、中海油基礎(chǔ)平臺+升降系統(tǒng)、TYPE-3PRO平臺升降系統(tǒng)等項目。作為中海油基礎(chǔ)平臺+升降系統(tǒng)、TYPE-3PRO平臺升降系統(tǒng)等常規(guī)升降產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人，他積極與船東、設(shè)計院、船級社及船廠溝通協(xié)調(diào)，及時封閉各方意見，推進(jìn)項目設(shè)計開發(fā);指導(dǎo)和審核項目組成員開展升降系統(tǒng)的材料預(yù)提、配套件預(yù)提、設(shè)計接口確認(rèn)、船檢圖、施工圖等設(shè)計工作，有力保障了項目按計劃推進(jìn)。

張敏先后擔(dān)任中南院75米水深勘測試驗平臺和TYPE C型淺吃水平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及JANA系列4型7座平臺、TYPE系列3型8座平臺的輪機(jī)和通風(fēng)專業(yè)負(fù)責(zé)人。在擔(dān)任中南院平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人期間，他基于用戶實際使用要求，對平臺設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)平臺三天一個機(jī)位的高效勘測作業(yè);開發(fā)智能能效系統(tǒng)，使該平臺成為首個取得i-Unit(E)智能能效符號的勘測平臺。在擔(dān)任TYPE C平臺技術(shù)負(fù)責(zé)人期間，他針對該平臺設(shè)計吃水淺、重量控制嚴(yán)格的要求，提前識別技術(shù)風(fēng)險，形成措施清單，并逐條落實，最終該平臺重量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，為平臺交付打下堅實基礎(chǔ)。

池康在擔(dān)任供應(yīng)鏈主管期間，一方面積極推廣全新一代采購電商平臺在公司上線運用，著力提升集中采購上網(wǎng)采購指標(biāo)，幫助公司實現(xiàn)年度采購績效評價位列集團(tuán)系統(tǒng)設(shè)備二組第一名，評價結(jié)果提升至A級;另一方面負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)“一集中三分離”管理要求，重塑公司采購體系，配合綜合管理部完成公司采購管理工作改革策劃方案。在擔(dān)任采購主管期間，他嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點要求，從公司生產(chǎn)調(diào)度會、月度計劃、策劃子節(jié)點、重點需求等維度統(tǒng)籌安排部門生產(chǎn)物資工作。截至上半年，部門節(jié)點實現(xiàn)率較2024年同比提升2.19%。

羅志濤主要負(fù)責(zé)公司動能管網(wǎng)及設(shè)備技術(shù)工作。在做好日常技術(shù)工作的同時，他積極配合公司各類技改大修和科研項目，制定技術(shù)方案并指導(dǎo)實施，先后完成了齒條下料加熱平臺方案設(shè)計、熔敷廠房壓縮空氣及空調(diào)系統(tǒng)方案設(shè)計、廠區(qū)壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造方案設(shè)計、特種工藝制造部鍋爐房無人值守改造方案設(shè)計、公司能源管理系統(tǒng)方案設(shè)計等，為公司生產(chǎn)能力建設(shè)項目提供了技術(shù)支持。

曾夢珍在公司各項重要產(chǎn)品精密測試中發(fā)揮著重要作用。圍繞重點項目檢測工作，她積極開動腦筋，通過檢測數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)鉗工反復(fù)優(yōu)化裝配，確保產(chǎn)品達(dá)到精度要求，為產(chǎn)品順利出廠保駕護(hù)航。某產(chǎn)品是部門勞動競賽項目，為確保檢測任務(wù)按時完成，曾夢珍主動出擊，提前與檢測機(jī)構(gòu)工程師協(xié)調(diào)時間，確認(rèn)好試驗狀態(tài)和技術(shù)條件，保證了試驗穩(wěn)步推進(jìn)。

董德軍作為海西重機(jī)國際市場部經(jīng)營人員，他聚焦提升個人業(yè)務(wù)水平，將理論與實踐相結(jié)合，積極投身印度、東南亞、歐美非等區(qū)域的市場開發(fā)工作。在擔(dān)任歐美非區(qū)域經(jīng)理期間，積極致力于宣傳公司產(chǎn)品，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)多元化接單，與部門員工共同努力承接了埃及、哥倫比亞、卡塔爾等批量岸橋項目，推動了公司與法國達(dá)飛集團(tuán)、德國Eurogate集團(tuán)等世界知名港口運營商達(dá)成合作，出色完成了負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績指標(biāo)。

周鎮(zhèn)鋒是JANA 509項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的總體建造管理工作。JANA 509船體分段制造任務(wù)繁重，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊統(tǒng)籌策劃，合理安排各項工作先后順序和時間節(jié)點。通過高效的資源調(diào)配和緊密的團(tuán)隊協(xié)作，主體結(jié)構(gòu)建造工作全部完成，各個關(guān)鍵節(jié)點均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該項目按照原定計劃按時高質(zhì)量交付，得到用戶一致好評。

肖利濤主要從事門座起重機(jī)、集裝箱軌道吊研發(fā)工作，先后獨立完成四連桿門座起重機(jī)、單臂架帶平衡配重門座起重機(jī)等門機(jī)的優(yōu)化選點總體設(shè)計工作和自動化集裝箱軌道吊、輪胎吊等軌道吊的設(shè)計研發(fā)工作。工作多年，他熟練掌握自動化碼頭機(jī)械設(shè)計運行管理核心理論與應(yīng)用，具備綠色自動化港口散貨和集裝箱機(jī)械總體設(shè)計能力，擁有多種散貨、集裝箱等大型港口起重設(shè)備的設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗以及國際單機(jī)和自動化碼頭起重機(jī)械的設(shè)計經(jīng)驗，獲得發(fā)明專利11項，實用新型專利9項，造船工程協(xié)會科技成果二等獎1項。

張凱作為鐵錨公司的一名基層班組長，在今年特種焊材產(chǎn)品需求較大情況下，他堅持提前到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，確保人員、設(shè)備、工藝、材料符合要求，才進(jìn)行投產(chǎn)。今年上半年，他完成重點產(chǎn)品992噸，完成年度計劃的102.3%，并在今年6月份以月度產(chǎn)出重點焊條251噸的業(yè)績，達(dá)到歷史高峰。

沈旭主要從事信息技術(shù)工作，他依托現(xiàn)有信息化平臺，在軟件方面自主開發(fā)了“產(chǎn)品型譜與工藝文件電子化”“質(zhì)量管理信息化”“銷售客戶管理信息化”“電子工資條”“運輸招標(biāo)電子化”等模板，提升了管理效能和工作效率;在硬件方面，他著力提升硬件設(shè)備運行穩(wěn)定性，確保了機(jī)房核心設(shè)備完好率100%;在網(wǎng)絡(luò)安全方面，他完成了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)備案與測評，成立網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，提升了信息安全防護(hù)能力。